一、信息化建設要結合本企業實際
從國內信息化建設比較成功的企業來看，與企業領導的直接支持是分不開的。可以說衡器企業的信息化建設關鍵是企業領導的認識和重視程度。同時，一些前人的失敗教訓將成為實施信息化企業的寶貴經驗。還應看到信息化建設涉及面廣，能否達到預想的效果，與管理有密切關系。如將信息化建設看成一個計算機項目，那成功率就大打折扣了。應看到信息化建設的核心是科學管理，在此引用專家們常說的一句話：“管理信息是三分技術，七分管理，十二分數據”，由此可見管理之重要。應用軟件的開發是信息化建設成敗的關鍵，在不降低水平的前提下，應緊密結合本企業實際，這樣的軟件生命力才強。同時還應看到企業自己有所為、有所不為的道理，因此衡器企業的信息化建設可以考慮采取外包的形式，這樣既可保證項目的水平，又可保證工程進度和質量，還可降低成本。應選好合作伙伴，對系統集成商或軟件開發商必須進行一些經濟制約，以保證項目的順利實施。還應慎重采取分期投資、分批實施的方法。對于系統主機還可采取租賃方式，以減少投資風險。
二、信息化是衡器企業進行現代化管理的重要手段
隨著國有企業改革的深入發展，包括衡器企業，可以說企業領導和職工關心的問題就是市場。道理很簡單，職工要吃飯，企業要發展。我國加入WTO在即，封閉已久的國內市場更要面臨世界群雄的爭奪，面對這一嚴酷的事實，拋開企業的現實狀況，網絡經濟將來臨，我國衡器企業怎樣應對世界這個大市場?在擴大國內市場的前提下，如何走向市場?這是值得研究的問題。如何提高衡器企業的管理水平和降低運營成本，如何提高產品質量及長期保持產品質量穩定，如何開拓市場增加企業本身的競爭力，信息化技術無疑是其中的一個重要手段。
實踐也證明在企業危機感逐漸加強的時候，企業需要能幫助它迅速成長的武器。企業信息化自然成為企業的當選武器。企業信息化是指通過信息技術的應有開發和使用企業的信息資源，提高管理水平、開發能力、經營水平的過程，以增強企業的競爭力。企業信息化是衡器企業進行現代化管理的必要手段，是避免企業被市場大潮淘汰出局的自衛武器。實施信息化也是衡器企業進行自身改革的必由之路。信息化可促進企業大發展的案例很多，如世界的網絡產品公司CISCO，在短短十幾年時間里，由初的兩名員工發展到現在的3萬名員工遍布的企業，企業信息化建設是幫助CISCO成功的重要原因。
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